央国企套路与应对策略
近年，我所代理了多起涉及央国企的案件，央国企亏损极其严重，于是想出各自办法“套路”下游分包。
之一：拖时间。起诉央国企时，距完工已经五六年，此时，资料缺失，人员离职，现场不存在，举证难，寻找证据难。
应对：及时主张权利，越拖越麻烦，“拖”不解决问题。
之二：拆合同。承包的是工程，却被拆分为劳务和材料两份合同，材料合同由二级公司签订，劳务合同取费低。
应对：先签工程合同，再拆分合同，拆分合同是落实工程合同的方式。
之三：换主体。和总公司谈判的合同，实际由二级公司签约，二级公司资不抵债，临近破产。
应对：和谁谈判，和谁签合同，合同上的发包人是将来的被告，也是被执行人。
之四：不签证。口头指令，不出具书面文件，合同外工程不签证、不签补充合同。
应对：现场签证，顾名思义，现场形成的签证，完工后不可能形成签证，困难再大也要在过程中落实。
之五：收原件。诉讼规则是提供原件，不能提供原件将承担败诉风险。
应对：所有材料签订两份，留一份；交原件时让对方出具收据或者针对原件做一个公证；提交结算资料时提供复印件。
之六：全额扣材料费。工程款按进度付，甲供材全额扣款；合同价格很低，甲供材价格却执行发票价或市场价。
应对：同比例扣款，同口径认定材料价格。（和铭律师）
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区分撤场原因。乙方原因导致合同解除，例如，工程质量不合格、发生质量安全事故，可以按照70%结算。反之，如果甲方拖欠工程款、工程长期停工，甲方原因导致合同解除仍按70%结算，违反诚实信用原则，基于“任何人不得从违法行为中获益”理念，应当据实结算。
虽然这三个时点工程结算金额未确定，但是工程交付，说明发包人享受了工程利益，承包人提交竣工结算文件，说明完成了全部施工内容，承包人起诉，说明向法院提出了要求保护民事权益的主张，《施工合同司法解释》为了平衡当事人利益，基于公平原则，将以上三个时点“拟制”为应付工程款之日，并以此作为利息起算点
我司（总承包方）被材料供应商起诉，欠款金额属实。该材料商为发包方指定，拖欠原因是发包方未支付工程款。材料采购合同中约定"发包方支付后总承包方再支付"（背靠背条款）。请问法院会判决我司败诉吗？
两案共性问题是专项资金或开发贷被挪用，而工程款迟迟不能收回，产生了纠纷。因为走账手续不完善，部分法院认定工程款已经支付，承包人再转款行为形成的纠纷另案解决。承包人对银行出具了承诺和收款手续，丧失优先受偿权，最高院公报有案例为证。
工程结算是个大结算，签订结算协议之前，发包人和承包人已经充分考虑了工程量、计价方式、工期延误、工程质量、违约责任等问题，结算协议是一个法律行为，不是事实行为，即使与客观情况不符，也视为当事人对自己权利的处分，基于此，当事人申请造价鉴定，法院不予准许。
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